红旗公司二十几年来坚持以技术创新和产品创新为核心，在行业范围内利用各种技术资源，抢占市场竞争的制高点。科技创新，人才为本。人才是企业最重要的资源，是企业基业常青、走向卓越的基本保障，是企业竞争优势的源泉！公司大力实施“选用、培育、成就”人才三大阶梯科学的用人机制，建立人才成长档案和长期行之有效的人才激励政策，同时公司长期与郑州工业大学、西安交大、哈尔滨理工大学及上海电缆研究所等高校科研院所开展广泛的人才合作培养计划，从90年代初期开始公司就致力于学习型组织建设，目前已形成了多层次、形式多样的培训体系，每年都有委培计划。
    一、培训学习
    市场竞争的焦点是技术的竞争，归根到底是人才的竞争。因此，公司为把员工建设成为适应现代发展的高素质团队，高度重视员工的培训，不断提升员工素质。
    一）制定员工培训计划。按照提质、降耗、增效的要求，与公司人事部、技术部共同研究制订年度技术培训内容、要求，按计划分期分批组织培训，除对新员工开展必需的岗前培训外，还根据不同工种、不同级别员工的实际需要，分层次、有针对性的组织职工参加培训，使参加学习培训的各类员工都能各取所需、各有所获，提高了职工岗位技能。
    二）对新招聘的大学生实施个性专培。针对他（她）们文化基础高但电缆生产专业技术缺乏的特点，通过专门组织岗位技能培训后，将其安排在合适的工作岗位，并由一位老师傅负责工作的指导与生活的关心，让其感受到公司的温暖与期望，促其在较短的时间内成长起来，直至能够胜任工作。
    三）建立职工培训基地。为了鼓励广大职工争做知识型职工，公司利用职工学校作为培训基地不定期的举办业务知识和操作技能的培训，广大学员利用双休日或交 接班时间积极参加学习，再将学习的知识运用在实际工作当中，职工整体素质得到了一定的提高。公司还与上海电缆研究、西安交大、哈尔滨理工大学、郑州工业大学进行校企合作,先后委培近60人次3年学制电线电缆专科生，毕业后成为公司各类岗位上技术骨干和业务能手。
    四）提高中高层人员的管理水平。公司采用“请进来”与“走出去”相结合的方法对中高层管理人员进行培训，尤其在2012年公司与北京金蓝盟企业管理顾问公司合作，投入100万元，就红旗公司经营管理全面提升进行培训和改造，极大地增强企业的凝聚力、战斗力。为了充分发挥公司高级人才效用，降低培训成本，扩大培训覆盖面，公司请中高层管理人员给车间主任以下基层管理干部行各类管理知识讲座或辅导，通过学习培训，使他们将学到的专业知识应用于实践，提高了管理效率。
    二、职业规划
    一）对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。 
    二）具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于研发人员，深信服提供了技术专家、技术高管双通道发展道路。技术专家主攻技术开发与创新，解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划，带领团队完成开发任务;同理，针对客服人员、市场人员，深信服也提供了业务方向、管理方向两类人才培养方向。 
    三）即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师制，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于主攻技术路线的人才，公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、技术牛人之间的学习等，不断强化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才，在积累了相当的技术能力之后，公司将会培训其带领研发团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、产品的把控能力，不断提升其领导力。 
    以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。